氣候變遷議題是影響公司營運的重要因素之一，對於永續發展更是影響甚大。創見瞭解地球的珍貴，相信保護環境之責任重大、刻不容緩，從廢棄物管理、節能措施、有害物質審查投入許多心力。提供高品質、對環境友善的產品一直是我們的使命，不僅符合外界規範，亦通過內部各項測試，目的即是希望發揚環保的精神，為當代與未來的世代打造更好的世界。為因應氣候變遷後所帶來之衝擊，創見為響應全球氣候變遷下的低碳轉型趨勢，已陸續規畫相關政策，未來將持續關注與實踐各項氣候行動目標、利害關係人的目標，並逐步將其納入永續發展策略。為此公司內部不定期開會，討論如何應對氣候變遷風險與機會評估，且依評估結果通過後執行，期望減少能源消耗並降低碳排放，提升減碳管理績效，以落實企業永續發展之目標。
氣候相關財務資訊揭露的核心要素
治理
該組織針對氣候相關風險與機會的治理
策略
氣候相關風險與機會對於組織的業務、策略和財務規劃的實際和潛在衝擊
風險管理
組織鑑別丶評估和管理氣候相關風險的流程
指標和目標
用以評估和管理與氣候相關風險與機會的指標和目標
創見對應TCFD 框架
治理
- 本公司設置推動永續發展之兼職單位-行政副總辦公室-總管理處，且於2023年5月4日第二次董事會授權該單位及行政副總負責永續發展事務(如:管理方針、具體推動計畫與執行)，且定期向董事會報告。
- 由總管理處、財會處、工程部、品保部等相關部門每年及不定期討論，向董事長報告氣候變遷相關風險與機會的評估，經董事長核示後，每年定期向董事會彙報，確保氣候變遷相關風險與機會獲得充分討論。
策略
經鑑別出的氣候風險與機會項目，以及該項目或轉型行動對本公司業務、策略及財務的影響：
- 短期：採用無鹵素添加(HF)的PCB，2025年→無鹵PCB採用率50%、2027年→無鹵PCB採用率100%。
- 中期：減少產品包材中塑料與紙張的使用，並採用一體式的包材設計以達到減塑環保的目標，2026年→包材精簡率10%、2028年→包材精簡率30%。
- 長期： 選用節能的電子零件，降低產品功耗延長使用壽命，2030年→產品節能10%。同時導入AI生產流程，提高生產效率並提升產品品質與效能，2034年→AI製程5%。
風險類別
- 轉型風險：政府徵收企業碳稅、碳費：透過新增、汰換低碳節能能源設備降低能源成本與排碳量。
- 實體風險：極端天氣事件( 颱風、旱災、水災)，提升事前天災準備，建立完善緊急應變程序，並定期演練。
- 供應商風險：選用綠色環保（節能零件），廠商選擇較少，成本增加。
機會類別
- 開發或增加低碳商品和服務：因應利害關係人對ESG的要求，提升商品環保概念、採用綠色生產減少對環境氣候的衝擊。本公司2024年投入開發省電記憶體模組、改版產品降低功耗提升使用效率等研發費用占全年營收僅1.0%-1.5%。
風險管理
依據TCFD建議的轉型風險及實體風險，了解各項風險與機會之定義，以衡量其對公司營運的衝擊及發生的可能性。
- 本公司訂有「風險管理政策」並於2024年11月5日第五次董事會上報告並提出管理策略與作法。考量全球氣候異常，且台灣颱風地震頻繁，資產損失風險增加，本公司長期投入全球性財產保險，將大部分風險移轉予第三方，降低氣候變遷可能造成之損失。
- 就環境面而言，本公司為開發綠能產品，建立綠能生產流程，訂定環安衛管理目標提案，投入相關的研發經費與設備，定期評估預期目標和效益，並進行提案的進度追蹤。
指標和目標
- 節電目標：以2020年為基準年，訂定2026年達成電量減少5%之目標。
- 減碳目標：以2020年為基準年，訂定2026年達成減碳7%之目標及2030年達成減碳24%之目標。
- 綠色目標：2028年包材精簡率30%。
- 產品目標：2030年產品節能10%。
財務影響
辨識風險後，評估相關改善可能性，設定合理的管理目標、規畫因應措施及執行計畫，並每年定期評估及檢討。經鑑別後之氣候相關風險與機會與相關單位討論因應策略，並評估對創見財務之影響：
- 設備汰換可降低能源成本，並可配合政府，申請相關節能補助獎勵。本公司2024年完成一廠頂樓冷卻水塔系統汰換工程，成功提升散熱效率，該項工程投入成本約新台幣500萬元。
- 自然災害無法避免，透過購買保險可降低災損成本。本公司2024年投保財產險，相關支出約485萬。
- 各產品處研發各式綠能產品的開發，包含低功耗DRAM模組、高效能SSD/UFD/SD儲存裝置、行車記錄器與警用密錄器等產品，預期在綠色浪潮下，將可創造更多產品銷售機會以及新能源市場商機。